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區(qū)域品牌要打破慣性思維帶來的局限
來源：醫(yī)藥網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2012-04-26點(diǎn)擊：5927次
生意社4月26日訊
慣性思維是一種遵守某種規(guī)則的思維定勢(shì)，通常在不知不覺中對(duì)人們的行為起決定作用。行為心理學(xué)告訴我們，一個(gè)人一天的行為大約只有5%屬于非習(xí)慣性的。如果這種習(xí)慣長期發(fā)展下去，就會(huì)容易形成慣性，那時(shí)人們往往會(huì)墨守成規(guī)、排斥創(chuàng)新，用一些經(jīng)驗(yàn)、老眼光、老辦法來觀察和處理問題。就是這些看不見摸不著的思維習(xí)慣，在一定程度決定了人的決策行為方向和質(zhì)量，也在一定程度上決定了市場(chǎng)運(yùn)營的最終結(jié)果。
比如企業(yè)經(jīng)常會(huì)把政策、基地、技術(shù)掛在嘴上；說到產(chǎn)品，首先考慮的是成本；要開拓新市場(chǎng)，第一要核算的是什么產(chǎn)品，需要多少人，幾年能見收益等功利因素。
法國學(xué)者查鐵爾說：“你在做事時(shí)如果只有一個(gè)主意，這個(gè)主意是最危險(xiǎn)的?！?/p>
思維習(xí)慣作為穩(wěn)定性要素，本身就只適用于相對(duì)固定的消費(fèi)環(huán)境，一旦消費(fèi)環(huán)境發(fā)生改變，這套思維習(xí)慣就會(huì)從根本上阻礙企業(yè)的發(fā)展。
有一個(gè)故事很耐人尋味。一項(xiàng)測(cè)驗(yàn)中，應(yīng)試者遇到了這樣一個(gè)問題：誰能將一個(gè)瓶蓋擰開？第一位擰了幾分鐘沒有打開，拿出了手帕包在上面擰，還是不行；第二位身強(qiáng)力壯，顯然力氣不小，擰了半天也沒有打開；第三位想到了一個(gè)問題，于是反方向擰，還是不行。這時(shí)，講課者從書桌下掏出一個(gè)螺絲刀，在瓶口輕輕地啟動(dòng)了一下，然后輕松地?cái)Q開蓋子。完畢他笑著說：大家的思維已經(jīng)在無形中被限制住了，只想到怎么用力擰開瓶蓋，卻想不到借助外力。飲料瓶子用力是可以擰開的，罐頭瓶蓋力氣再大也難以用手?jǐn)Q開，道理就是這么簡單。
所以，沒有打不開的瓶蓋，只有打不開的思路。思維一旦受限，再多的資源、再大的能力都施展不開。這又聯(lián)想到了企業(yè)。如目前區(qū)域品牌要從根據(jù)地市場(chǎng)進(jìn)入更大領(lǐng)域的空間。按照企業(yè)的通常思維習(xí)慣，不會(huì)為了一個(gè)新的市場(chǎng)而進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)研，也不會(huì)實(shí)行仔細(xì)的消費(fèi)人群、渠道、終端分析，更不會(huì)因此輕易實(shí)行企業(yè)產(chǎn)品品牌的相對(duì)升級(jí)。
而看看那些成功者，無一不是敢想敢干敢闖敢爭的受益者。沒有這種思路和境界，就不會(huì)有天福茗茶突破傳統(tǒng)的模式創(chuàng)新，也不會(huì)有來自內(nèi)蒙的蒙牛速度，更不會(huì)有王老吉走出嶺南的紅色奇跡。
可見，要取得突破，就要有打破慣性思維、敢想敢干敢闖的氣魄和果敢。如上述企業(yè)，區(qū)域品牌要想不斷開拓新的市場(chǎng)，贏得新的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)新的升級(jí)，根本不在于根據(jù)實(shí)際做怎樣的調(diào)整，而是需要順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)倒推的新思維模式。
具體來說，首先要勇于跳出自我，打破條條框框，系統(tǒng)掌握市場(chǎng)實(shí)際，用整體戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)局部戰(zhàn)術(shù)。西哲云：人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。事物每時(shí)每刻都在發(fā)展變化，最聰明的辦法不是“以不變應(yīng)萬變”而是“以萬變應(yīng)萬變”，這就要求企業(yè)不要習(xí)慣于輕車熟路，而要思想上艱苦，善謀全局，善出新招，善開新局；
其次，要敢試敢爭敢搶。沒有這樣一種精神和勁頭，前文中的瓶蓋打不開；沒有這樣一種精神和勁頭，那些成功者在也只會(huì)是居于一隅的無名小卒。尤其對(duì)于努力向外圍突破的區(qū)域企業(yè)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深厚莫測(cè)、未來預(yù)期不確定性加大的形勢(shì)下，我們更應(yīng)該堅(jiān)定信心，用我們的敢想敢干敢闖敢爭的精神搶抓危機(jī)中的機(jī)遇，才有可能發(fā)展壯大自己；
再次，要會(huì)學(xué)習(xí)，善于整合資源。淺表的認(rèn)識(shí)和思想上的惰性是導(dǎo)致慣性思維的根源。那種滿足于不求甚解、渾渾噩噩的做法最容易讓慣性思維乘虛而入。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思維的創(chuàng)新。這樣的方法有很多，企業(yè)家可以通過持續(xù)的學(xué)習(xí)，參加講座和培訓(xùn)，不斷放寬自身的視野，實(shí)現(xiàn)自身思維能力的提升，讓目標(biāo)倒推思維模式能系統(tǒng)地落實(shí)。
當(dāng)然，對(duì)于目前開拓市場(chǎng)，提升市場(chǎng)銷量已經(jīng)迫在眉睫的企業(yè)，還可以找到適合的外腦，用他們身在山外的角度和善于創(chuàng)新的思維，幫助企業(yè)將轉(zhuǎn)型貫徹到實(shí)際運(yùn)作中去，企業(yè)也可以在做中學(xué)，學(xué)中做，完成區(qū)域開拓的同時(shí)，也完成改變思維習(xí)慣之路的歷練。
總之，創(chuàng)新是解放思想和改革開放以來，帶給我們這個(gè)社會(huì)最寶貴的財(cái)富。翻開眾多的政府報(bào)告和企業(yè)集團(tuán)規(guī)劃，創(chuàng)新是被提到最多的詞語之一。這個(gè)社會(huì)，永遠(yuǎn)是勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)和個(gè)人能夠獲得更好的機(jī)會(huì)，從而走在時(shí)代的前列。
孫子曰：“以正合，以奇勝”。
奇招肯定不是常規(guī)的做法，就是要打破慣性思維的局限，用超乎常人超乎競(jìng)手的創(chuàng)新思維獲得在市場(chǎng)中的出奇制勝。
當(dāng)然，善于學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)、在別人成功的基礎(chǔ)上積極改進(jìn)，或者把其他行業(yè)的成功做法引入到自己的行業(yè)，其實(shí)也是一種打破慣性思維的好辦法。
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